公棚是如何管理的呢？新建立的公棚之所以能够开办，原有的公棚之所以能够继续办下去，靠的是什么？现做一般简单的描述。
一、有识之士的胆略和经济财力。办一个公棚，只要办好，就能够持平保本或者大赢利，这是人人皆知的事情。但要真正下决心举办一个公棚，不是一般人所能完成的，有胆略而无财力，有财力而无胆略都是不行的。要在中国的公棚占有一席之地，举办公棚者必须要有战略眼光、经济头脑和一定的经济实力作后盾。当然，智慧与计谋兼而有之，必不可少。
二、公棚的定位。先期的投入和基础设施建立完成后，必需根据公棚的规模、公棚周围的环境，以及公棚的硬件设施，给公棚做一个定位。这种定位，就是要根据实际情况出发，不可向上攀比。实际上就是要根据收费标准来确立自己公棚应该在哪一个级别的定位。定位之后，接下来，就要制定一个有吸引力的章程，即奖金的设立要到位，对症下药。所谓对症下药，实际上是说，要知道自己公棚能够吸引哪一部分的鸽友，能吸引多少，本地区多少，外地区多少，要做到心中有数。章程只要制定的能够符合这一部分群体的需求，那么，在开业时，你的公棚就是喜笑颜开，而不是愁眉苦脸。
三、大力宣传和邀请。公棚的定位和章程制定出来后，就要大力宣传自己的公棚了。宣传方式有多种多样。
（一）利用现代化的网络平台，告知广大鸽友，这是让他们知晓的最好途径。至于他们参赛否，并不重要。
（二）通过知心的鸽友，鸽友们相互转告，一传十，十传百。因为现在玩鸽子的鸽友们都是群体性的，即一圈一圈的，只要一人知道，那么，这一圈子就都知道了。只要有一个参与，那么就会带动一大片。
（三）邀请鸽界知名养鸽家参与。发挥这一影子效应不可忽视。当然你要破费，你要在酒店请客。这一做法最好是在开业大典时进行。
（四）要与当地鸽界协会沟通好，而且他们有着派出裁判的权利，地头蛇不可得罪。
（五）是散发章程单，不仅通过朋友散发，而且要到各个鸽市。让各个公棚代发也是途径之一，因为有的鸽友交鸽时，将会顺手牵羊地拿走你的章程，并会考虑是否交到你的公棚。
（六）要有一名能言善辩、能说会道的交际能手。这一职位就是会处理与外界的关系，俗称攻关。此外，还要有一位内勤好管家。公棚里里外外的一把好手，必不可少。
四、接收鸽。过去收鸽是坐等送鸽。现在都是上门服务，上门收鸽。这一便利民众的措施非常叫好。但真正交公棚的有心人还是自己亲自送到公棚为好。自己送鸽的好处不用多说。过去是交鸽时必交费，现在则不同了，鸽友们学得精明了。先交鸽，后交费。这并不重要，只要收了鸽子，他会自动交费的。如果他实在是不愿意交，那你就可以在网上公布让别人认购，如果没有认购者，公棚可大胆自由地处理。得奖与否，与原鸽主无任何关系。
五、饲养与卫生。鸽子接收过来后，管理好是最大的问题，这一环节处理得不好，前功尽弃。因此，各公棚最重视的就是这一环节。
（一）做防疫打防疫苗。刚入棚的幼鸽，先期是放入一个棚内，让他们一是会吃食，会喝水，二是会抢占无地盘，即占地为王。鸽子有这个本领后，就可安稳地在棚内生活。观察若干天，没有大的毛病后，就可以给这些小精灵们打防疫苗了。这一环节不能节省，否则，鸽子如果有毛病的话，那就要出大问题了。
（二）蹲房晒棚。这一做法，既可让幼鸽认识本棚的位置，又可让它们知道如何进棚和钻棚。因为公棚的入洞孔是特制的，得让它们熟悉后，才可开家。
（三）开家飞翔。观察期五天左右、防疫期七天左右、蹲房认棚八天左右。这些小的环节完毕后，幼鸽就可移入其它棚，让它们在新棚舍内熟悉三到五后，就可放出棚外了。出棚的鸽子也是定时开棚，定时关棚。这一时期，所有的幼鸽，不管它们是否远走高飞，都是不可哄起的。完全让它们自由自在地生活，自由自在的飞翔。
（四）卫生防疫。鸽子收到一定量的时候，卫生防疫十分重要。卫生防疫是一门技术，不可大意。隔三差五地要做卫生清洁。每二十天左右就要预防病情。在这方面，有的公棚用中药调配，有的公棚用养鸡的技术。不管什么技术，只要养好鸽子，就是好技术。
六、训练放飞。短距离放飞前，家飞随着季节和天候的变化而有所变化。每天定时家飞一次还是二次，完全由公棚自己掌握。外人是不知道的。短距离放飞，一般是零距离后的升级：5、10、20、40、50、80、120、150、200公里，间隙要穿插进行。预赛或者第一关前，最好不少于12次。在预赛前，失鸽率是不可预知的，自然为好。公棚千万不要因为前几站的失鸽率而不循序渐进的放飞训练。
七、预决赛比赛。打比赛是最后的环节。公棚一年的功劳，一年的收益在此一举。因此，各公棚十分在意这场比赛。打预决赛的关键是，前期要把鸽子调理好、要掌握时机是否适合比赛。这一点，谁都明白，不必多说。
八、邀请裁判。任何体育项目的比赛都要邀请裁判，信鸽比赛是一样的。邀请裁判显示着公平、公正、公开。（“三公”只在这里能显示出其作用来，恕直言。）如果公棚要作弊，裁判是不会同流合污的。在决赛时，裁判的责任是监督比赛的集鸽、集鸽的扫描和比赛鸽的放飞。对于公棚的内幕，他们根本不会知道的，只知其一（预决赛时），不知其二。因此，大多数裁判是负责任的裁判。如果公棚在决赛时出了事情，冤枉裁判，那是不了解裁判的职责所致。个别情况除外。
总而言之，国人有这样的心理，要么不做事，要做事就做得最好。纵观北京的公棚，各个新建立的公棚其硬件设施都是现代化的，电子设备也可以说是一应俱全。无论哪一个公棚，老板都会洋洋自得、津津乐道、情不自禁地夸口说自己的公棚是最好的。可是，就是这样大投资的公棚，软件方面则不能令人满意。
纵观公棚的管理队伍，实在不敢恭维。从教练、到饲养人员，从保安到后勤服务人员，他们的服务态度不能令人敬佩。因为他们的知识面，阅历、领悟度，都远远不是很符合现代人的观念，而他们的吃苦耐劳是没有问题的。纵观拍卖的鸽子，纵观领回自己参赛的爱鸽，鸽友无不焦虑。因此，可以得出结论，“一个不懂领导的经营者，对基层的掌握不管不问，是一个最差劲的经营者”。如果所谓的第一把手总是以“老子说了算”的态度对待他的下属或者员工，那么，基层的管理就会是最差的管理，因为他们的气愤只能撤向鸽子。因而，导致这样的结果是可想而知的。因为，公棚的经营者一味地向“钱”看了，难怪鸽子无力而不能归，有归而靠其毅力和自幼形成的体质。
综上所述，一家杂言。有所不妥，在所难免，见谅为笑。
