信鸽协会是民间组织，经工商社团登记注册。而社会上养鸽者参差不齐，从年龄、养鸽时间、文化水平、经济条件等都有一定的区别。鸽会要统领好这些人员也不是容易的事。有些会员往往会对比赛时放飞的时间、训放的费用、获奖的名次、奖金的额度等等一系列问题会各自发表自己的意见，有正确的意见，也有不正确的说法，所以要搞好鸽会的工作，还是要经常听听会员的意见，从中吸取经验和教训。目前针对个别基层鸽会产生的一些议论说一下自己的看法。

    一、严格管理，有章可循

    没有规矩，不成方圆，民间组织同样要有规章，严格按规章办事，做到有法可依，依法办事。鸽会要把有关规章及时通报给会员，让会员了解、掌握规章。如竞翔制度、裁判制度、仲裁制度、后勤管理制度、财务管理制度等。同时要分工明确，相互配合。既然是民间组织，同样要把它看成一个整体。一个服务与全体会员的民间组织，千万不能随心所欲，做拍脑袋、拍胸脯的江湖郎中。鸽会领导之间要相互宽容，相互理解，我们提倡理解万岁。

    二、要有服务的意识

    鸽会是民间组织，经费来源主要靠会费，没有上级部门的拨款。目前大部分企业都已成为民营企业和私营企业，赞助商也基本没有。所以鸽会领导人员及工作人员是付出的多，回报的少。一场信鸽比赛，如果鸽源数量较多的话，那还有盈利；如果鸽源少，那就要亏损了。目前，燃油价格上调，汽车运费随之增长，而信鸽训放费用又不增加，势必影响一些运费的成本。如果奖金额度高一点的话，费用支出就更大。这些对鸽会负责人来说也是不容易的，所有会员也要看到这一点。既然是民间组织，鸽会负责人要热爱自己的工作，不为名不为利，热情服务于会员，这样鸽会工作才会得到会员的理解和支持。

    三、要有大局的意识

    鸽会组织不同于私营企业，私营企业的老板在自己的企业内个人说了算，别人干预不了。而鸽会却不同，它是民间组织，大小事情不可能鸽会负责人一个人说了算，如一个人说了算，那不成了私人鸽会了吗？所以鸽会负责人要有大局意识，要有大的胸襟，正反面意见都要听，要发挥鸽会基地人员的作用。十个臭皮匠，顶个诸葛亮。鸽会负责人要经常开会或与鸽会其它人员沟通。在组织竞翔前，决定名次、决定奖金发放前要把各领导人员的看法、想法都摆到桌面上，统一思想、统一意见，千万不能脚踏西瓜皮，走到哪里滑到哪里。同时各部门职责分明，鸽会负责人不要事无具细，样样都管，样样都问，反而一样事也做不好，还会影响其他人员的积极性。同时起草信鸽竞翔单时，要注意文字的严谨，不能随意违反有关已确定的规章。信鸽竞翔单好比一份产品销售合同，不能随便更改，更不能随意不执行，这样就没有严肃性了。

    四、财务要公开

    目前鸽会领导之间的矛盾，鸽会与会员之间矛盾的焦点往往是财务不公开引起的。现在政府提倡政务公开、厂务公开的办事方法，鸽会是否也能执行财务公开，财务公开可以半年一次也可以一年一次，只要把全年的收支明细账目公布，让鸽会领导层了解，更让全体会员知道，这也不是一件难事。每次信鸽训放、比赛后，服务人员应得的报酬也是可以理解的，正常支出的费用也是应该的，只要不侵占、挪用。当然会费、参赛费等的数量是有限的，财务公开了也没有什么坏处。

    以上是最近听到一些鸽会人员及部分会员在议论个别鸽会时写出了自己的感慨。不当之处请批评指正。